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企業(yè)文化

corporate
culture

一個屋瓴

愿景

vision

成為中國智能流體裝備卓越品牌企業(yè)

vision 愿景

兩根支柱

使命

mission

讓億萬家庭飲水更健康用氣更安全

mission 使命

價值觀

values

敬畏客戶進化員工盡責社會

values 價值觀

三面旗幟

創(chuàng)新驅動

innovation driven

用科技和商業(yè)模式創(chuàng)新等作引擎，促進業(yè)績大幅提升。

innovation driven 創(chuàng)新驅動

規(guī)范治理

standard control

堅持產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

standard control 規(guī)范治理

幸福企業(yè)

Eudaemonic Enterprises

創(chuàng)辦綠色生態(tài)企業(yè)，營造和諧工作氛圍；壯大企業(yè)愛心基金，提升全員幸福指數(shù)。

Eudaemonic Enterprises 幸福企業(yè)

四項權重

權重之一

weight no.1

總體戰(zhàn)略推進比商業(yè)機會權重高

weight no.1 權重之一

權重之二

weight no.2

組織合力增強比能人治企權重高

weight no.2 權重之二

權重之三

weight no.3

改革調(diào)整比當年產(chǎn)值增減權重高

weight no.3 權重之三

權重之四

weight no.4

價值取向認同比合伙求財權重高

weight no.4 權重之四

五塊基石

感恩石

感恩客戶感恩員工感恩股東感恩對手恩報職責

制度石

強化尊重規(guī)則、遵守規(guī)則意識，制度面前人人平等。

酬勤石

業(yè)精于勤荒于嬉，永遠比別人多付出一點，永遠比別人超前一步，成功不會太遙遠。

結果石

凡事講結果，把事情辦到位。不找任何借口，用結果交換價值。

禮儀石

榮譽向基層員工傾斜；逢年過節(jié)只準上級給下級賀拜（含微信紅包等），不準下級給上級送禮；國家法定節(jié)假日干部值班，員工休息。非公聚會，職務最高或薪資最高者埋單。

六條警句

警句之一

epigrams no.1

公司請你來是為了解決問題，否則你立刻失去價值；遇到問題就說別人的原因，你永遠不會成長。

epigrams no.1 警句之一

警句之二

epigrams no.2

有意見不公開提，私下講公司不好就是在出賣自己的身體和靈魂。

epigrams no.2 警句之二

警句之三

epigrams no.3

你享受工作帶來的榮譽和薪金，也同樣需要承擔相應的責任和不理解，包括對你的批評和處罰。

epigrams no.3 警句之三

警句之四

epigrams no.4

習慣性的拖延和自稱忙碌的領導，通常也是庸官和制造借口的“專家”。

epigrams no.4 警句之四

警句之五

epigrams no.5

企業(yè)是靠把心放在公司里的“奮斗人”在支撐的，公司要栽培和重賞的就是這部分人。

epigrams no.5 警句之五

警句之六

epigrams no.6

企業(yè)最大的資本是團隊，小成功靠個人，大成功靠組織。

epigrams no.6 警句之六

七種形式

川力企徽

川力之歌

川力自媒體

川力文化墻

川力文化石

川力愛心基金

川力黨群活動中心

鼠標拖動

八個不準

不準之一

forbid no.1

不準在企業(yè)內(nèi)傳播負面信息

forbid no.1 不準之一

不準之二

forbid no.2

不準收受下級的禮品或禮金

forbid no.2 不準之二

不準之三

forbid no.3

不準違規(guī)舉辦宴席請客收禮

forbid no.3 不準之三

不準之四

forbid no.4

不準利用工作時間辦理私事

forbid no.4 不準之四

不準之五

forbid no.5

不準擅自為他人發(fā)商業(yè)廣告

forbid no.5 不準之五

不準之六

forbid no.6

不準擅自搞拉票或捐贈活動

forbid no.6 不準之六

不準之七

forbid no.7

不準在開會期間接、打電話

forbid no.7 不準之七

不準之八

forbid no.8

不準在工作中講正確的廢話

forbid no.8 不準之八

九久反省

introspection no.1

各級干部特別是中高層干部必須具備自我批判思維。

introspection no.1 九久反省

九久反省

introspection no.2

每次重要活動（項目）結束以及每月經(jīng)營活動分析報告，必須找出2條以上存在的問題。

introspection no.2 九久反省

九久反省

introspection no.3

并做到原因未查清不放過，責任人未受到處理不放過，其他人員未受到教育不放過，整改措施未落實不放過。

introspection no.3 九久反省

十大價值

業(yè)務開拓層面

value no.1

親自或主導開發(fā)區(qū)域市場和集團大客戶。

value no.1 業(yè)務開拓層面

技術創(chuàng)新層面

value no.2

親自或主導研發(fā)新技術、新工藝、新產(chǎn)品。

value no.2 技術創(chuàng)新層面

供應鏈管理層面

value no.3

主導或推動保障品質，信息集成，降低成本。

value no.3 供應鏈管理層面

體系建設層面

value no.4

主導或推動優(yōu)化流程，提升效率，防范風險。

value no.4 體系建設層面

思想教育層面

value no.5

經(jīng)常發(fā)表或分享傳播正能量的文章、信息、“治企推特”等；與上下級保持有效溝通。

value no.5 思想教育層面

團隊打造層面

value no.6

提升崗位勝任力，發(fā)現(xiàn)、引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，營造和諧、進取的工作氛圍。

value no.6 團隊打造層面

處理危機層面

value no.7

在部分骨干員工、重大客戶流失，資產(chǎn)安全及經(jīng)營管理出現(xiàn)危機時，能夠親自或主導化解。

value no.7 處理危機層面

政策支持層面

value no.8

親自或主導策劃項目，爭取政府支持。

value no.8 政策支持層面

開源節(jié)流層面

value no.9

親自或主導創(chuàng)新管理，節(jié)能降耗，人盡其才。

value no.9 開源節(jié)流層面

整合資源層面

value no.10

引進戰(zhàn)略合作伙伴單位和政府平臺及社會資源。

value no.10 整合資源層面

企業(yè)文化

一個屋瓴

愿景

成為中國智能流體裝備卓越品牌企業(yè)

兩根支柱

使 命

讓億萬家庭飲水更健康用氣更安全

價值觀

敬畏客戶 進化員工 盡責社會

三面旗幟

創(chuàng)新驅動

用科技和商業(yè)模式創(chuàng)新等作引擎，促進業(yè)績大幅提升。

規(guī)范治理

堅持產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

幸福企業(yè)

創(chuàng)辦綠色生態(tài)企業(yè)，營造和諧工作氛圍；壯大企業(yè)愛心基金，提升全員幸福指數(shù)。

四項權重

權重之一

總體戰(zhàn)略推進比商業(yè)機會權重高

權重之二

組織合力增強比能人治企權重高

權重之三

改革調(diào)整比當年產(chǎn)值增減權重高

權重之四

價值取向認同比合伙求財權重高

五塊基石

感恩石

制度石

酬勤石

結果石

禮儀石

六條警句

警句之一

公司請你來是為了解決問題，否則你立刻失去價值；遇到問題就說別人的原因，你永遠不會成長。

警句之二

有意見不公開提，私下講公司不好就是在出賣自己的身體和靈魂。

警句之三

你享受工作帶來的榮譽和薪金，也同樣需要承擔相應的責任和不理解，包括對你的批評和處罰。

警句之四

習慣性的拖延和自稱忙碌的領導，通常也是庸官和制造借口的“專家”。

警句之五

企業(yè)是靠把心放在公司里的“奮斗人”在支撐的，公司要栽培和重賞的就是這部分人。

警句之六

企業(yè)最大的資本是團隊，小成功靠個人，大成功靠組織。

七種形式

八個不準

不準之一

不準在企業(yè)內(nèi)傳播負面信息

不準之二

不準收受下級的禮品或禮金

不準之三

不準違規(guī)舉辦宴席請客收禮

不準之四

不準利用工作時間辦理私事

不準之五

不準擅自為他人發(fā)商業(yè)廣告

不準之六

不準擅自搞拉票或捐贈活動

不準之七

不準在開會期間接、打電話

不準之八

不準在工作中講正確的廢話

九久反省

九久反省

各級干部特別是中高層干部必須具備自我批判思維。

九久反省

每次重要活動（項目）結束以及每月經(jīng)營活動分析報告，必須找出2條以上存在的問題。

九久反省

并做到原因未查清不放過，責任人未受到處理不放過，其他人員未受到教育不放過，整改措施未落實不放過。

十大價值

業(yè)務開拓層面

親自或主導開發(fā)區(qū)域市場和集團大客戶。

技術創(chuàng)新層面

親自或主導研發(fā)新技術、新工藝、新產(chǎn)品。

供應鏈管理層面

主導或推動保障品質，信息集成，降低成本。

體系建設層面

主導或推動優(yōu)化流程，提升效率，防范風險。

思想教育層面

經(jīng)常發(fā)表或分享傳播正能量的文章、信息、“治企推特”等；與上下級保持有效溝通。

使命

敬畏客戶進化員工盡責社會

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